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ご相談の背景
代表者の退任を見据え、親族に承継の意思がない会社からのご相談です。現場には経験者がいる一方、営業と資金管理が代表者に集中していることが課題でした。
先に確認する論点
最初から買い手探しだけを進めると、代表者の退任後の運営が説明できません。仕事を一覧にし、社内へ引き継ぐ業務と買い手の支援が必要な業務を分けます。
候補先・条件の比較
雇用・拠点を維持する希望、代表者が一定期間残る場合の役割、買い手が派遣する担当者、借入・保証の対応を同じ条件表で比較します。親族・従業員承継の可能性も整理したうえで判断します。
相談前に整理する資料
退任時期、業務分担表、株主構成、決算・月次資料、借入・保証の一覧を整理します。資料の共有は、目的・相手・必要な範囲を確認してから行います。
本記事は相談時の課題や検討内容を紹介するものであり、個別案件の成約や同様の結果を保証するものではありません。実際の手続・契約・制度適用は個別事情により異なるため、関係者・専門家と確認してください。
会社売却の準備、相談窓口・業種別ガイドもご覧ください。
